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為切實(shí)加強(qiáng)工地施工管理工作，消除質(zhì)量與安全隱患，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管抓進(jìn)度，確保G20杭州峰會(huì)前期我區(qū)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，集團(tuán)總師室協(xié)同工程部于7月底對集團(tuán)31個(gè)在建工程進(jìn)行了工程施工綜合大檢查。檢查從進(jìn)度管理、人員管理、夏季施工管理三方面展開，從檢查情況看，大部分工程對現(xiàn)場施工管理工作比較重視，尤其是臨近G20峰會(huì)召開，各施工監(jiān)理單位做好各種準(zhǔn)備。檢查組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場出具了檢查意見，要求施工、監(jiān)理單位限期整改，并將整改結(jié)果報(bào)檢查組。

希望通過本次檢查，相關(guān)責(zé)任主體對工程進(jìn)度管理引起高度重視，將工程安全隱患（特別是夏季施工）消滅在萌芽狀態(tài)，并加強(qiáng)施工、監(jiān)理人員配備及到位管理，確保工程施工順利推進(jìn)且安全無事故發(fā)生。